进一步增强大局意识 推动海南邮政事业健康持续发展

2017年3月3日

                                                    裴英杰
        听完杨春贵教授关于提高战略思维能力的讲座,我深有感触,受益良多。主要有以下几点体会:  
一、加深了对“全局的认识”
        在省公司层面,我们既在局中,又是全局。
        相对全国邮政而言,省分公司是局部,因此,对于集团公司的战略部署,我们有执行落实的责任和义务。海南是小省,在集团公司的一盘棋中,只占很小的一部分,在经营发展管理工作中,也存在着一些特殊的情况,比如省直接管县。在这种情况下,作为省分公司“一把手”,更应该具有全局性思维,了解并领会集团公司全局战略,服从和服务于集团公司的大局,为全国邮政的发展做出应有的贡献。
        对于所辖单位而言,省分公司的整体利益是“全局”。省分公司对于指导所辖各单位落实集团公司的战略部署,有承上启下的作用。这就需要我们应用战略思维,既从贯彻落实集团公司的统一部署出发考虑问题,还要胸中有海南邮政的全局,结合海南当地实际情况,统筹兼顾各方面的工作,因地制宜、因时制宜、因事制宜开展工作。
二、对战略需要“多谋”产生了共鸣
        战略的形成需要多调查研究、多思考。集团公司确定的“一体两翼”经营发展战略,是经过反复研究,正在通过实践证明,是适合中国邮政发展的战略。如何落实这一战略,需要我们抓住机遇,用好机遇。能不能很好的落实这一战略,也是对省分公司领导班子领导能力的考验和检验。需要我们判断主要矛盾,找准重点,决定“予”和“舍”。从我工作实践来看,所有科学决策的过程,不是靠我们坐在办公桌前拍脑袋想的,而是在多开展调查研究,广泛征求干部员工的意见和建议,多掌握第一手资料的基础上形成的。海南省分公司领导班子每年都有计划地开展调查研究,或专题针对代理金融激励政策、农村电商发展、省内互寄邮件“次日递”项目的开展进行专题调查研究,或全面了解发展落后单位存在的问题和困难。调研的形式也比较多样,有时深入投递、网运一线去跟班调研。海南省分公司贯彻落实“一体两翼”经营发展战略的各项措施,都是在广泛调研及征求意见、建议的基础上出台的,从目前情况看,各项措施出台的准确性和及时性都较好,有效推动了海南省分公司各项经营管理工作的开展。
三、坚定了“着眼长远”的决心
        杨春贵教授的讲座中也提到了当前和长远的关系,指出了没有科学预见,就没有战略思维。在工作中,我有一个观点,要做一名负责任的领导人员,不仅仅要立足当前,也要着眼长远;要加快推进企业的发展,同时也要科学合理地解决发展中遇到的困难和问题,不给企业的长远发展留下“后患”。比如我们正在逐步完善海南邮政投递、邮件处理场地建设,努力夯实海南邮政的能力基础,为海南邮政长远发展提供有力保障。通过学习,我将进一步加强政治理论知识的系统学习,努力提升分析形势的能力,提升科学判断的水平,立足当前,着眼长远,为海南邮政事业的长远发展奠定坚实的基础。