省分公司召开计划财务、人力资源、网路运行、企业发展科技暨采购工作会议

2017年7月31日

        本报讯  4月20-21日,省分公司召开计划财务、人力资源、网路运行、企业发展科技暨采购工作会议。会议既对集团公司相关专业会议精神进行了贯彻,又对相关专业工作做了部署;既对全省邮政一季度的业务经营情况进行了分析,又对陆运网主要指标做了剖析;既对海南邮政经营架构改革等重点工作推进进行安排,又对代理金融从业人员行为排查“百日大行动”专项活动做了动员。裴英杰总经理、张冬生纪检组长和陈运和副总经理出席会议,  省分公司各部室三级副以上干部(含助理),各市县分公司、直属单位和多经单位班子成员参加了会议。
        裴英杰总经理对近期重点工作提出要求:在业务发展方面,要居安思危,提前谋划。各单位在实现一季度“开门红”的基础上,要理性分析形势,总结经验,加快发展,确保完成各项任务计划和全年收支差目标。代理金融要贯彻落实集团公司相关精神,在网点建设方面,向“轻型化、智能化”转型;在业务发展上,要注重发展的效益。要通过丰富批销产品,加快地方招商,同步推进金融和寄递业务的发展,做到业务联动、引流提效,摸索出一条业务融合的发展之路,努力打造农村电商新的增长极;要用好园生递包装箱,打响园生递品牌,促进海南热带高效农产品销售,为地方经济发展做出贡献。在人力资源和财务工作方面,各单位要有大局意识,紧跟集团公司的步伐,结合自身实际做好经营组织架构改革的各项工作;要做好零基预算改革的相关工作,遵守工作纪律,控好成本,为各项工作的推进提供支撑。在干部队伍建设上,要将政治素质过硬、工作实绩突出、群众公认的干部选拔出来,注重选拔培养年轻干部,以适应企业的长远发展需求;要高度重视第五届全国邮政特有职业技能竞赛,提前做好全省选拔工作,集中组织强化培训,全力备战。在能力建设方面,要测算成本,提升邮路效能。在开通6条快递包裹航线,有效促进业务增长的基础上,加强与速递公司的联系,做好航线成本测算,积极拓展航空邮路,加快海南生鲜产品的传递时限,增强竞争能力。网运部和中心局要主动与广东、广西分公司沟通联系,提前做好“双11”和春节等邮件旺季的应对工作。在风险控制方面,要按照集团公司和邮储银行总行的统一部署,落实“百日大行动”风险排查、“违反金融法律、违反监管规则、违反内部规章”行为专项治理工作。持续保持内控案防高压态势,进一步强化内控管理,有效防范风险。在服务质量方面,要珍惜今年我省在全国邮政服务质量排名有所提升的成绩,继续重视抓好服务质量工作,不断改善用户体验。