省分公司总部顺利完成经营组织架构改革工作

2017年11月17日

本报讯  7月31日,省分公司机关经营组织架构改革工作顺利完成。本次改革保质保量地完成集团公司的规定动作,还结合我省实际情况,针对各个环节采取得当的措施,取得了较好成效。
        省分公司党组高度重视此次经营组织架构改革工作,成立了经营组织架构改革领导小组,多次召开协调工作会议,广泛征求全省各级企业意见,明确了改革的基本原则和指导思想,顺利实现了机构、人员精减高效的目标。根据集团公司相关改革要求,在组织架构设置方面,省分公司总部设置了办公室等9个综合职能部门、市场营销部等7个经营部门,以及相关挂靠部门和内设部门;撤销了报刊发行局、函件集邮局、电子商务局3个直属单位,按照工作职责划转至相应经营部门。本次改革涉及省分公司总部、撤销机构分流安置的人员共计202人,省分公司总部岗位实行双向选择竞岗,通过双向选择并经省分公司党组研究后,最终确定159  人。其中市场营销部、会计核算中心、指挥调度中心相关岗位在全省邮政企业内实施公开招聘,将政治素质、业务素质强,有责任心,能胜任各专业岗位工作的干部员工选拔到相应岗位上。另外,为稳步推进兼顾知识和年龄结构的人才梯队建设,省分公司在经营管理、财务、人力资源等专业预留了若干岗位,为全省优秀人才提供一个展现才华、实现抱负的平台和机会,努力打造一支高素质的人才队伍。在修订完善制度方面,省分公司党组修订了《领导人员管理办法》及《领导人员退出领导岗位管理实施办法》,对省分公司总部的各级干部进行交流调整,进一步激发了干部的工作潜能,提高了工作效率,也丰富了干部的任职经历,达到了历练干部的目的;还出台了《关于下达全省邮政各单位管理人员编制的通知》,通过全省调剂、改任非领导职务等方式,进一步精简全省邮政企业管理人员队伍。对于本次未能竞上岗位的人员,经省分公司党组研究后安置到地市分公司、直属单位的相应岗位,省分公司人力资源部门通过谈话方式认真听取其诉求,取得其对企业经营架构改革的理解,帮助其树立重新上岗的信心,有效保障了员工队伍的稳定。同时,省分公司党组严格落实集团公司“三个不突破”原则:机构设置不突破、领导职数不突破、人员编制不突破。本次改革实现了企业从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变的目标,理清了省分公司各部门的工作职责,提高各部门员工的整体素质,形成了“人尽其才、才尽其用、人岗相适”的良好局面,为海南邮政持续健康发展提供了有力的人力资源保障。(钟玉娇)